PHASE PRÉPARATOIRE

Avant le démarrage de la formation : une préparation individualisée permet d’ancrer le parcours dans les réalités professionnelles des participants.

Au programme :

• Questionnaire d’analyse des attentes et des besoins.
• Identification des situations managériales complexes rencontrées sur le terrain.
• Passage du Profil DISC® en ligne.
• Recueil des problématiques spécifiques des participants.

LIVRABLE :

Un rapport DISC® individuel personnalisé, utilisé comme support de travail tout au long du parcours.

Les situations réelles recueillies en amont sont intégrées aux exercices et mises en situation.

BLOC 1 — CONNAISSANCE DE SOI & POSTURE MANAGÉRIALE

Module 1 — Développer son agilité relationnelle avec le DISC®

Comprendre son fonctionnement pour mieux comprendre les autres.

• Découvrir et interpréter son profil DISC®.
• Identifier ses forces et ses points de vigilance.
• Repérer ses zones de confort et ses réactions sous stress.
• Identifier les différents styles comportementaux.
• Adapter sa communication à ses collaborateurs.
• Développer un management plus individualisé et situationnel.

Module 2 — Incarner sa posture de Manager-Coach

Passer du rôle d’expert à celui de manager.

• • Identifier les enjeux liés à la prise de fonction managériale.
  • Clarifier son rôle, ses responsabilités et son cadre managérial.
  • Définir les règles de fonctionnement de l’équipe.
  • Donner du sens et construire une vision partagée.
  • Développer une culture du feedback.
  • Savoir valoriser, encourager et reconnaître.
  • Savoir recadrer avec assertivité et bienveillance.

Atelier pratique : mises en situation à partir des problématiques réelles des participants.

INTERSESSION — EXPÉRIMENTER SUR LE TERRAIN

Pendant la période entre les blocs :

• Mise en pratique d’un outil de communication issu du DISC®.
• Expérimentation d’une grille de feedback.
• Mise en œuvre d’un outil managérial dans son équipe.
• Retour d’expérience lors de la session suivante.
• Accès aux ressources pédagogiques via LMS / Moodle.

BLOC 2 — PILOTAGE OPÉRATIONNEL & GESTION DES TENSIONS

Module 3 — Structurer l’efficacité opérationnelle de l’équipe

Donner un cadre, fixer le cap et piloter la performance.

• Mettre en place des rituels managériaux efficaces.
• Animer des réunions courtes et opérationnelles.
• Découvrir les principes de l’AIC et du Lean Management.
• Fixer des objectifs SMART.
• Suivre les résultats individuels et collectifs.
• Déléguer efficacement et responsabiliser.
• Contrôler sans tomber dans le micro-management.

Module 4 — Piloter les tensions et accompagner les mutations

Transformer les situations difficiles en leviers de progrès.

• Identifier les signaux faibles et prévenir les tensions.
• Comprendre les mécanismes du conflit.
• Désamorcer une situation conflictuelle.
• Adapter sa posture face aux personnalités difficiles.
• Utiliser le DISC® pour mieux gérer les interactions.
• Comprendre les résistances au changement.
• Accompagner les collaborateurs dans les périodes de transformation.
• Remobiliser l’équipe autour d’un objectif commun.

Atelier pratique : Jeux de rôles filmés, analyse et débriefing collectif à partir de situations managériales réelles.

Sous 7 jours après inscription

Aucun prérequis de diplôme. Être en situation de management ou être amené à prendre prochainement la responsabilité d’une équipe.

Nous sommes sensibles à la question du handicap et nous mettrons tout en œuvre pour vous accompagner dans votre projet de formation. Merci de contacter notre référent au 04 77 23 63 91 ou par mail referent.handicap@maya-campus.fr